Факторный анализ производительности труда работников

Результативным показателем, характеризующим уровень использования персонала предприятия является производительность труда.

На ее изменение оказало влияние изменение стоимости товарной продукции; из-за нее в ООО производительность труда возросла на 4,5 тыс. руб., что составляет 7,14 %, а снижение численности персонала на 2 человека способствовало росту производительности труда на 1,565 тыс. руб. или 2,5 %.

На изменение стоимости товарной продукции оказывают влияние три основных фактора: изменения выпуска продукции в натуральном выражении, наличие структурного сдвига и изменение цены за единицу сравнимой продукции. Анализ показал, что основное влияние на резкий рост стоимости оказал рост цены за единицу продукции на 1117,2 тыс. руб. или 21,2 %, а влияние двух предыдущих факторов снизили производительность труда на 14,1 %.

Отмечен анализом и такой показатель: снижение выпуска продукции в натуральном выражении способствовало дополнительному вовлечению работников ППП в количестве 4 человек.

Но изменение производительности труда можно проследить в зависимости от таких факторов как изменении: удельного веса рабочих в численности работников ППП, длительности рабочего года, рабочего дня и среднегодовой выработки, приходящейся на одного работника ППП. Анализ показал то, что при снижении производительности труда от влияния первых трех условий, из-за резкого роста среднечасовой выработки на одного человека производительность труда возросла на 9,36 тыс. руб. при общем ее росте на 6,108 тыс. руб. Полученный рост нельзя рассматривать как положительный фактор, т. к. при снижении объемов производства рост среднечасовой выработки получен исключительно за счет роста цен за единицу товарной продукции.

Из выше изложенного следует, что в АД ООО имеются реально неиспользованные резервы более эффективного использования его персонала, который способен увеличивать производительность труда.

Что же можно предложить по использованию резервов, выявленных анализом?

Промышленные предприятия, работая в рыночных условиях, в условиях возрастающей конкуренции должны постоянно оставаться высокоэффективными, с устойчивым финансовым состоянием чего нельзя сегодня сказать об АД ООО «НВЭМ».

Одним из условий достижения предприятия является повышение эффективности использования персонала, производительности его труда, снижение издержек.

Анализ показал, что эффективным использование персонала назвать нельзя, т.к. рост уровня квалификации за рассматриваемый период незначительный, достаточно высокая текучесть рабочей силы, предприятие неполностью обеспечено работниками нужных профессий? Неэффективно используется рабочее время. Расчет показал, что в 2010 г. потери рабочего времени от ничем необоснованных прогулов составили 556 чел.-час., а целодневные и внутрисменные простои - 4984 чел.-часов. По утверждению специалистов в ООО не менее 70 % этих простоев произошли по организационным причинам, т.е. 3489 чел.-час. простоев (556 +3489 = 4045). Это недополученная продукция. Но т.к. продукция убыточна, поэтому рост ее выпуска считать нецелесообразно.

В издержках производства и реализации продукции ООО 25,3 % - постоянные расходы, они снизятся при ликвидации указанных потерь на сумму не менее 55,8 тыс. руб. Кроме этих потерь в 2010 г. в ООО получен ущерб от получения и неисправлении брака на сумму 106,3 тыс. руб.

Таким образом, только от ликвидации прогулов, части простоев и брака продукции есть реальная возможность снизить убытки ООоО на 162,1 тыс. руб. (55,8 + 106,3 = 162,1), а балансовый убыток в этом году составил 156 тыс. руб., т.е. с ликвидации только двух названных видов потерь реально перекрывают убыток. Но предприятие имеет большие потери в использовании работающего оборудования. Расчеты показали, что ликвидация только частных позволит снизить затраты, а значит и убытки ООО на 43,2 тыс. руб. Всего: 162,1 +43,2 = 205,3 тыс. руб. Их использование положительно отразится на всех основных показателях ООО.

Эффективность использования персонала предприятия повышается за счет совершенствования организации труда и механизации производственных процессов. Для наглядности предложим несколько таких мероприятий.

Другие материалы

Оценочные работы за рубежом на примере США
Согласно закону «О реформе финансовых институтов» (FinancialInstitutionReform.RecoveryandEnforcementAct - FIRRE.A), принятому Конгрессом США в 1989 г. полномочия по регулированию оценочной деятельности на федеральном уровне ...

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО Аргос-Чурс
В наше время буровые компании находятся в условиях ожесточенной конкурентной борьбы. Главным критерием качества выполняемых работ по строительству скважины, является своевременное выполнение объема работ в соответствии с прое ...