Факторный анализ производительности труда работников

В АД ООО постоянно происходит нежелательное явление как движение рабочей силы, иначе называется текучестью. Анализ показал, что текучесть работников ППП в 2009 г. составила 11,0 %, а в 2010 г. она возросла почти вдвое и составила 20,8 %. Это достаточно высокий уровень движения персонала предприятия. Показатель оборота рабочей силы по приему (Кпр) в 2009 г. составил 34 %, а по увольнению - 12,0; в 2010 г. соответственно 6,3 % и 37,5 %. Такие скачкообразные показатели свидетельствуют о нестабильности на предприятии. И если судить только по одному показателю - очень низкой среднемесячной заработанной плате одного работника, то уже в какой-то мере станет понятным мотивы такой текучести рабочей силы при постоянном росте цен на продукты, товары и тарифы на услуги.

На результаты работы ООО большое влияние оказывает уровень использования рабочего времени. Анализ показал, что эффективным его назвать нельзя, т. к. отпуск по болезни на одного среднесписочного человека вместо запланированных на уровне 2009 г. с 9 дней возросли до 11 дней, а по родам сократился с 2 до 1 дня. Имеют место внутрисменные и целодневные простои. Ликвидация ничем неоправданных прогулов и снижению простоев, возникающих по чисто организационным причинам в количестве более чем 556 человеко-часов позволяет снизить издержки предприятия (только постоянную часть их себестоимости) на 223,5 тыс. руб. А ООО в этот год получило от реализации продукции убыток в сумме 156 тыс. руб., т.е. есть реальная возможность за счет более эффективного использования рабочего времени снизить убытки на 55,8 тыс. руб.

Для этого необходимо иметь знающих, болеющих за свое производство - менеджеров.

Значительные потери несет АД ООО на получение и исправление брака. Ущерб от брака в 2010 г. составил 106,3 тыс. руб. Брак в промышленной отрасли планируется, но его уровень в 7-10 раз ниже фактических убытков. Ответственность, контроль мастеров цеха, отвечающим за качество продукции позволит ликвидировать эти потери.

Эффективность использования персонала ООО во многом зависит от его фондовооруженности. Этот показатель на АД ООО невысокий, он несколько вырос в 2009 г., но почти полностью из-за снижения численности работников ППП. Этот даже незначительный рост фондовооруженности способствовал условному высвобождению численности в количестве 2-х человек. Любой рост фондовооруженности оправдан только тогда, когда рост производительности труда опережает рост производительности труда, опережает рост стоимости основных фондов. В ООО это условие соблюдено, производительность труда возросла на 9,64 %, а основные фонды только на 0,8 %.

Для эффективно использования персонала предприятия необходимо еще такое немаловажное условие, как высокая оснащенность предприятия средствами механизации, полное и рациональное использование средств механизации и низкий уровень износа рабочих машин, оборудования. Положительным в структуре основных фондов является то, что 2008 г. в их составе 85,8 % составляют основные ППФ, из них машин и оборудования - 73,9 %. Уровень износа основных фондов на конец 2009 г. составляют основные ППФ: из них машин и оборудования - 73,9 %. Уровень износа основных фондов на конец 2009 г. составляют 48,7 % (100 - 51,3 = 48,7), в т. ч. ОППФ - 39,8 %, машин и оборудования тоже 39,8 %. На конец 2010 г. износ возрос. Из-за высокого уровня износа основные фонды часто выходят из строя, вызывая простои работников ООО, рост заработанной платы, удорожание себестоимости продукции.

Анализ показал, что не все наличное оборудование установлено, не все установленное - работающее. Но самое плохое то, что работающее оборудование много простаивает. В 2010 г. простои составили 14 тыс. машино-часов. Причины простоев разные, но основная их часть носит организационный характер. Это низкий уровень квалификации слесарей-ремонтников, низкая ответственность специалистов за свои обязанности. При низкой трудовой дисциплине администрация АД ООО не принимает должностных мер при наличии высокого уровня безработицы в городе и области.

Анализ показал, что в перспективе есть реальная возможность снизить уровень простоев, возникших по организационным причинам. Это позволит снизить издержки, снизить убытки ООО на 77,3 тыс. руб. Использование только таких двух факторов как улучшение использования рабочего времени и снижении простоев оборудования снизятся убытки на 300,8 тыс. руб. (223,5 + 77,3 = 300,8) при убытке ООО в 2010 г. 156,0 тыс. руб. из выше изложенного следует, что в ООО имеются реально неиспользованные резервы более эффективного использования его персонала, который способен увеличивать производительность труда.

Другие материалы

Анализ деятельности среднего предприятия на примере строительной компании ООО Уралдомстрой
В развитых странах развитию малого предпринимательства придается важное значение, поскольку создание новых рабочих мест и обеспечение минимального уровня безработицы во многом зависит от успешного функционирования малого бизнеса. Кроме того ...

Пути увеличения объёма производства и реализации продукции
По мере становления России на рыночный путь развития экономики повышается роль таких показателей, как объем производства и реализации продукции предприятия. Именно эти показатели являются решающим фактором формирования прибыл ...