Факторный анализ производительности труда работников

+6,108 = - 0,433 - 1,645 - 1,171 + 9,367, т.е.

+6,108 =+6,108 тыс. руб.

А теперь по результатам проведенного анализа сделаем выводы и дадим предложения по повышению эффективности использования персонала АД ООО «НВЭМ».

Заключение

Каждое промышленное предприятие в рыночных условиях всегда заинтересовано в увеличении прибыли, а если оно убыточно, то ликвидации убытка от результатов своей деятельности. Реализуя продукцию работники АД ООО «НВЭМ» могут ликвидировать до возможного минимума снизить убытки, не допустить банкротства. Возможности для этого, как показал анализ, у АД ООО есть, главный из них повышение эффективности использования персонала предприятия.

Анализ состава структуры персонала АД ООО за 2009 - 2010 г. показал, что численность всего персонала в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 4 человека, что составляет 4 %. В составе численности работающих работники ППП составили в 2010 г. 84,4%, что больше чем в 2009 г. на 1,4 пункта (84,4 - 8,3 = 1,4) численность рабочих в общей численности за этот период возросла на 0,6 пунктов (65,6 - 65,0 = 0,6), хотя численность их снизилась на 2 человека (65 - 63 = 2). Численность промышленной группы персонала в 2009 г. составила 15 %, а в 2008 г. - 15,6, при снижении самой численности на 2 чел., что составляет 11,8 %.

Отрицательным в изменении численности работников ППП и ее структуре считали необоснованно увеличенная численность руководителей на одного человека или на 20 %. При сложных рыночных условиях получении сырья, материалов, высоких цен и тарифов, при среднем уровне конкуренции на продукцию ООО, на мой взгляд, необходимо было бы укреплять группу специалистов, а не руководителей. Для эффективной работы ООО необходимо высококвалифицированная рабочая сила. Уровень квалификации их определяется средним разрядом. Анализ показал, что средний разряд рабочих составил 3,47,а в 2010 г. возрос до 3,77. этот рост свидетельствует о повышении квалификации, но сам по себе этот показатель низкий и при незначительном росте (всего 8,6 %) среднемесячная заработанная плата работников ППП в 2010 г., по сравнению с 2009 г. возросла на 25,8 %.

На эффективность использования персонала предприятия, на производительность его труда большое влияние оказывает возрастной состав работников и стаж их работы и смешанность коллектива по полу. В ООО основу составляют работники со стажем от 1 до 5 лет, которых на предприятии 32,8 %, в т. ч. 57,5 % составляют мужчины. Следуя утверждению социологов, это нормальное соотношение, т.к. это самая производительная группа. А персонал, имеющий большой стаж нуждается в ротации (горизонтальном перемещении) с тем чтобы работникам работалось более интересно, более производительно.

Численность работников со стажем от 5 до 15 лет оставляют 35,7 %, в этой численности 67,5 % составляют мужчины. Работники с богатым практическим опытом в работе АД ООО, имеющие стаж 15 и более лет составляют более 28 %. Для нормальной работы, предприятию необходимо иметь не просто рабочих, а рабочих высокой квалификации, определяемым средним тарифным разделом. При наличии работ по 6 разрядам средний разряд в ООО в 2009 г. составил 3,47, а в 2010 г. возрос только до 3,77. это очень низкий разряд, свидетельствующий об отсутствии уделения должному вниманию повышении квалификации производственных рабочих.

На уровень использования персонала предприятия на его производительность труда большое влияние оказывает возрастной состав работников. Анализ показал, что 43,7 % персонала имеют самый работоспособный возраст от 20 до 35 лет, т. к. молодые работники более энергичны, более творчески подходят к выполнению своих обязанностей, тем более при наличии для этого должностной мотивации. Но присутствие работников с большим стажем, а значит и более взрослых позволит делиться опытом, обучать молодых навыком.

Для нормальной работы предприятию необходим, не просто высококвалифицированный персонал, но и обеспеченность его работниками нужных профессий. Анализ показал, что в 2010 г. уровень обеспеченности работниками основных профессий неполный, недостаток составляет 4 человека или 9,5 %. Это на наш взгляд следствие того, что руководство ООО уделяет мало внимания вопросам обучения, повышения квалификации, освоению сложный профессий. Поэтому это тоже неиспользованный резерв повышения эффективности использования персонала предприятия.

Другие материалы

Альтернативные источники энергии и возможности их применения в России
История нефтяной и газовой промышленности берет свое начало в глубокой древности. Невозможно представить современную промышленность без нефти и газа, которые являются не только экономичным энергетическим топливом, но и основн ...

Обоснование деятельности индивидуального предпринимателя
Малые предприятия являются важным условием национальной экономики. Их роль в экономике страны довольно велика, так как без предпринимательства невозможно было бы достичь определенного уровня экономического развития. Поэтому м ...