Анализ использования рабочего времени

В современных условиях значительно возрастает степень самостоятельности и ответственности предприятий. Предприятия в условиях рынка проходят как бы естественный отбор производителей. Остается тот, кто создает лучшие условия производства и продажи своих товаров.

Одним из условий осуществления этого отбора является создание условий эффективного использования персонала предприятия, при котором достигается высокая производительность труда, высокое качество продукции, снижение риска успешной реализации продукции в условиях нарастающей конкуренции.

Решающее значение при этом играет человеческий фактор, фактор мотивации труда, при котором успешно идет процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, развивающихся на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей.

Работник рационально использует рабочее время, если испытывает удовлетворение от выполненной работы, результаты которой признаются его коллегами и руководством, если он имеет возможность принимать участие в формировании решений менеджера по вопросам, касающимся его компетентности, очень важно, чтобы работник чувствовал, что он незаменим для коллектива, руководитель должен дать это понять каждому работнику и коллективу в целом. Успех без признания приводит к разочарованию. Каждому необходима информация о качестве его труда, рядовому работнику она нужнее, чем руководителю, информация, оценка труда должна быть оперативной, масштабной и своевременной, инициатива работников снижается, если их усердие приводит лишь к дополнительной нагрузке и не компенсируется оплатой труда, работник в таких случаях нерационально использует свое рабочее время, нанося ущерб предприятию.

Недостаточный учет мотивации труда работников ведет не только к потерям рабочего времени, но и в целом к негативным результатам, о чем свидетельствует опыт нашей страны.

Экономия рабочего времени проявляется в сокращении трудовых затрат на изготовление единицы продукции, а значит в более производительном использовании рабочего времени.

Уровень использования рабочего времени снижается из-за его потерь, устранение которых - важный резерв роста эффективности использования персонала предприятия, роста производительности труда без потребности привлечения дополнительных инвестиций, или незначительного их объема.

Проанализируем уровень использования рабочего времени рабочими АД ООО «НВЭМ» по данным таблицы 9.

Таблица 9. Баланс рабочего времени производственных рабочих АД ООО «НВЭМ» по плану и отчету за 2010 год.

Другие материалы

Анализ динамики развития потенциала Оренбургской области
В условиях научно-технического прогресса быстро растет роль информации, специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производ ...

Оценка бизнеса предприятий нефтяной отрасли для принятия управленческих решений на примере ОАО Роснефть
Трансформационные процессы, происходящие в российской экономике, привели к зарождению и развитию достаточно новых или ранее не столь заметных видов деятельности и соответствующих им отраслей специальных знаний. К числу таких ...