Расчеты по улучшению экономического потенциала строительной организации

По результатам исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

. Новые условия хозяйствования, обусловленные переходом на рыночные отношения в экономике, нестабильность рынка строительной продукции и строительных услуг, вызывают необходимость современных подходов и методов управления развитием строительно-монтажных организаций.

. Методология и методы управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций разработаны недостаточно, что является одной из причин недостаточного уровня их производственно-экономического развития и конкурентоспособности даже на отечественных рынках строительных подрядов и услуг.

. Состояние и развитие стратегического потенциала является стержнем экономической политики и центральным предметом управления в общей системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций.

4. Как категория экономики, стратегический потенциал строительно-монтажной организации выражает собой экономические отношения, складывающиеся в строительной сфере бизнеса по поводу состояния, развития и экономических результатов использования их производственных ресурсов в условиях конкурентной среды и развивающегося рынка строительной продукции и услуг.

5. В основу методологии управления стратегическим потенциалом строительно-монтажной организации следует положить:

- декомпозицию стратегического потенциала на его составляющие потенциалы (технический, технологический, трудовой, финансово-экономический) и системное рассмотрение их во взаимосвязи с внешней средой на основе данных маркетинга рынка строительной продукции и услуг;

диалектическое рассмотрение направлений, путей развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации - с одной стороны и целей и задач этого развития в рамках тенденций и направлений общего развития строительной сферы бизнеса - с другой;

комплексность и системность учёта факторов внутренней и внешней среды, определяющих производственно-экономический потенциал и производственную мощность строительно-монтажных организаций и влияющих на их использование. В диссертации выделены факторы внешней среды функционирования строительно-монтажных организаций и определены формы и методы учёта их при анализе и оценке использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

инновационный подход к оценке состояния и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации, основанный на рассмотрении и учёте научно-технического прогресса и научно-технических достижений не только в технике, технологии и организации строительства, но и в технике и технологии отраслей, для которых осуществляется возведение зданий и сооружений;

. В основу методологии анализа и оценки использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации следует положить непрерывность рассмотрения изменения параметров его состояния, развития и результатов строительного производства в системе: «Стратегический потенциал - производственная мощность - производственная программа».

7. Для оценки инновационности стратегического потенциала строительно-монтажной организации целесообразно использовать анализ динамики изменения объёмов производства и прибыли на основе их разложения на экстенсивную и интенсивную составляющие с использованием традиционного аппарата статистики - метода цепных подстановок;

Другие материалы

Правовое обеспечение туристской деятельности проблемные аспекты и пути решения
лицензирование правовой туристский договор Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей мировой экономики. За быстрые темпы роста он признан экономическим феноменом столетия. Во многих странах туризм игр ...

Анализ рынка труда г. Воронежа
Актуальность выбранной тематики заключается в постоянном совершенствовании функционирования рынка труда и взаимоотношений его субъектов. В условиях нестабильной экономической ситуации рынок труда в Российской Федерации являет ...