Расчеты по улучшению экономического потенциала строительной организации

Диагностика хозяйственной деятельности любого предприятия заключается во всестороннем комплексном исследовании влияния факторов функциональной деятельности предприятия на конечные результаты и на стратегические цели. Объектом анализа является маркетинговая, производственно-экономическая, инновационная и финансовая деятельность предприятия.

Предлагаемая методология включает в себя анализ факторов экстенсивного и интенсивного развития мощности. К показателям экстенсивного развития относится динамика количества использования ресурсов: трудовых, материальных и технических. Интенсивное развитие учитывает качественные характеристики использования этих ресурсов и является результатом инновационной деятельности предприятия, в частности, производительность труда, материалоемкость работ и фондоотдача. В основу методики анализа мощности и потенциала строительной организации принят метод факторного анализа - «цепной подстановки». Известно, что мощность строительной организации по объёму СМР определяется по формуле

О = В х Ч,

где: О - объём строительно-монтажных работ в месяц (год), тыс. р.;

В - выработка одного рабочего в месяц (год), тыс. р. ;

Ч - средняя численность рабочих.

Целью анализа является оценка развития мощности строительной организации по объёму строительно - монтажных работ по плану и фактически за период (месяц, год). Анализ позволяет определить объём строительно-монтажных работ, полученный за счёт численности рабочих, - это экстенсивный путь, и за счёт выработки одного рабочего - это интенсивный путь, который отражает инновационную деятельность. Также определяется их доля (процент) в общем объёме СМР.

Порядок применения способа анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития рассмотрим на примере.

Строительная организация за прошлый месяц имеет показатели:

объем СМР (О) по плану- 16000 тыс. р.;

средняя численность рабочих (Чп) по плану - 160 чел.;

средняя численность рабочих (Чф) по факту - 200 чел.;

выработка одного рабочего в месяц (Вп) по плану -100 тыс. р.;

выработка одного рабочего в месяц (Вф) по факту -120 тыс. р.;

Алгоритм расчета способом цепной подстановки включает в себя систему уравнений :

Опл = Чп * Вп = 100 тыс.р.* 160 = 16000 тыс. р.,

Оусл = Чф * В п = 120 тыс.р * 160 = 19200 тыс. р.,

Оф = Чф * Вф = 120 тыс.р * 200 = 24000 тыс. р.

Результаты факторного анализа показаны на рис. 4.

Рис.4. - Факторный анализ увеличения объёмов СМР

Как видно, фактически за месяц план перевыполнен на 8000 тыс. р. (24000-16000). В том числе за счёт увеличения численности рабочих выпуск продукции за отчётный месяц увеличился на 3200 тыс. р. (19200 - 16000). За счет повышения производительности труда (инновационных мероприятий) объём валовой продукции увеличился на 4800 тыс. р.(24000- 19200). Таким образом, перевыполнение плана по объему СМР обеспечено за счёт следующих факторов:

увеличение численности рабочих - +3200тыс. р., или 40%;

повышение производительности труда - +4800 тыс. р., .или 60%.

По фактическим результатам деятельности строительной организации был проведен анализ по месяцам за первый квартал, по которому можно оценить развитие потенциала этой организации. Данные учитываются по месяцам и приводятся в табл. 6.

Другие материалы

Новые экономические механизмы в образовании. Перспективы их развития
Под воздействием инновационных образовательных технологий и развития рыночных механизмов в России формируются экономические инновации в области образования, а именно: · новые механизмы государственного финансирования ...

Организация швейного ателье Мода. Стиль. Дизайн
РЕЗЮМЕ Рабочее название проекта: Организация ателье «Мода, стиль, дизайн» в с.Верхнеяркеево Илишевского района РБ для оказания швейных, дизайнерских, декоративных услуг Цель проекта: - получение максимальной прибыли; ...