Анализ трудового потенциала в строительной организации
Важный этап изучения рабочей силы - изучение возрастного состава работающих. Это необходимо для правильного управления кадровой политикой на предприятии. Возраст работающих на предприятии колеблется от 30 до 60 лет, в среднем - 40 лет.
За последние 10 лет значительно снизился приток молодых специалистов. Возрастной состав год от года стареет.
Особое внимание уделяется женщинам в возрасте 50-55 лет и мужчинам 55-60 лет. Изучение данных групп позволяет выяснить, какое количество работников потенциально может уйти за последующие 5 лет. В ООО Алза их удельный вес составляет около 25%. Необходимо решать вопрос о наборе людей, о привлечении молодых специалистов.
Следующий этап оценки рабочей силы - анализ использования рабочего времени. Оценка использования рабочего времени ведется по данным оперативного учета, в котором содержится обобщенная характеристика потерь рабочего времени. Изучают три показателя, которые характеризуют собой разные уровни использования рабочего времени на предприятии:
)среднее количество дней, отработанных одним работником за определенный период, равно отношению человекодней к количеству работников:
/186 =240 дней;
)средняя продолжительность рабочего дня равна отношению человекочасов к человекодням:
/ 44677 =8.1 час;
)среднее количество часов, отработанных одним работником за период равно отношению человекочасов к количеству работников:
/186 =1975 час.
После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях ( табл. 2.11.).
По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации, снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни. Всего неявки на работу составили 35 дней, их удельный вес снизился в 2011 году на 0.6%. Повышение эффективности рабочего времени связано с проведением в последние 2 года соответствующих мероприятий, направленных на увеличение реального фонда рабочего времени.
Таблица 2.11. Баланс рабочего времени
|
Показатели |
Ед.измерения |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Темпы роста,% | ||
|
Факт |
Уд вес,% |
Факт |
Уд вес,% | |||
|
1. Календ. фонд времени |
Дн |
365 |
100,0 |
365 |
100,0 |
100,0 |
|
2. Кол-во нераб. дн в году |
Дн |
113 |
30,95 |
114 |
31,2 |
100,9 |
|
3. Ном. фонд времени (1-2) |
Дн |
252 |
69,04 |
251 |
68,8 |
99,6 |
|
4. Неявки на работу |
Дн |
35,8 |
9,8 |
35,6 |
9,8 |
99,4 |
|
В т ч очеред и доп отпуска |
Дн |
24,0 |
6,6 |
24,0 |
6,6 |
100,0 |
|
- отпуска в связи с родами |
Дн |
2,1 |
0,6 |
2,8 |
0,7 |
133,3 |
|
- по болезни |
Дн |
7,3 |
2,0 |
6,6 |
1,8 |
90,4 |
|
- прочие, разрешенные законом |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-с разрешения администрации |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-прогулы |
Дн |
-- |
-- |
-- |
-- |
-- |
|
-целодневные простои |
Дн |
0,2 |
0,05 |
0,2 |
0,05 |
100 |
|
5. Реальный фонд рабочего времени(3-4) |
Дн |
216,2 |
59,2 |
215,4 |
59,0 |
99,6 |
Другие материалы
Анализ показателей использования основных фондов ООО Рикс
В условиях рыночной экономики стабильность положения любого хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости и платежеспособности, а рыночные условия требуют от предприятия повышения эффективности производ ...
Анализ конкурентоспособности продукции на ОАО Денеб
В современных условиях хозяйствования объектом анализа является не
просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и
ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и
про ...
Главное меню
