Оценка основывается на специальных коэффициентах разрядности рабочих и работ. Для этого нужно построить таблицу (табл.2.10.).
Таблица .2.10. Расчет среднего разряда рабочих и работ
Показатели |
Разряды работ и рабочих |
Всего | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
1. Объем работ в тыс нормачас |
10 |
52 |
205 |
310 |
38 |
-- |
615 |
2. Уд. Вес работ по разрядам, % |
1,6 |
8,5 |
33,3 |
50,4 |
61,8 |
-- |
100 |
3. Численность рабочих |
1 |
8 |
46 |
99 |
3 |
-- |
157 |
4.Уд.вес рабочих по разрядам,% |
0,6 |
5,2 |
29,2 |
63,1 |
1,9 |
-- |
100 |
5.Средний разряд работ |
(10+104+615+1240+190)/615=3,5 | ||||||
6. Средний разряд рабочих |
(1+16+138+396+15)/157=3,6 |
В ходе анализа мы получили ситуацию, когда средний разряд работ меньше среднего разряда рабочих. Это отрицательная ситуация во всех отношениях. В этом случае возможна частичная потеря квалификации рабочим, а с другой стороны предприятие производит доплаты. Определим количество рабочих, имеющих избыточную квалификацию:
∆ R = (3.5 - 3.6) * 157 = - 15 человек.
Следующий этап обеспеченности и движения рабочей силы предполагает оценку движения рабочей силы. Изменение численности отражает общую картину движения работников, источники пополнения кадров и причины их выбытия. Это позволяет изучить оборот рабочей силы и ее текучесть.
Оценка движения рабочей силы предполагает изучение трех показателей:
Коэффициент по приему рабочей силы (Кпр.) =60 /186 = 0.32;
Коэффициент по выбытию рабочей силы (Квыб.) = 80 /186 = 0.43;
Коэффициент текучести (Ктек.) = 55 /186 = 0.3.
Причинами, вызывающими текучесть рабочей силы, могут быть увольнение по собственному желанию в связи с плохой организацией работ и бытового обслуживания, задержкой выплаты заработной платы, несоответствия занимаемой должности или нарушения трудовой дисциплины.
Изучая коэффициенты по приему и выбытию, необходимоих сравнивать между собой. В нашем примере Кпр. < Квыб. Это связано с сокращениемпроизводства и рабочих мест.
Одним из показателей обеспеченности рабочей силы является ее стабильность, то есть средний стаж работы.
Целесообразно определить состав и число лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии. На изучаемом предприятии средний стаж работников составляет 10 и более лет.
Разработка проекта открытия нового спортивного магазина
Управление проектами является эффективным средством управления в реальных
российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации
организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рам ...
Анализ финансового состояния предприятия, диагностика возможности банкротства и разработка рекомендаций и способов предотвращения кризисного состояния
В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес
участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о
финансовом состоянии, рентабельности и деловой активности предприятия. Все
субъекты рыночных ...