Понятие логистического сервиса
В свою очередь, объектная и субъектная структуры предприятия образуют элементную структуру предприятия.
Гибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий работы обеспечивается за счет многих факторов, основными из которых являются гибкость техники и технологии, уровень профессионализма кадров, гибкость организации и управления производством.
Различают тактическую и стратегическую гибкость. Первая определяет время, необходимое предприятию для освоения производства нового изделия или для реконструкции (создания) отдельного производства, связанного с нововведениями в технике, технологии, или то и другое вместе. Вторая определяет значимость возможных капиталовложений, эффекты, объем и время реконструкции предприятия.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ
|
Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами |
ЦЕЛИ ВТОРОГО УРОВНЯ
|
Минимизация затрат на производство. ОБЕСПЕЧЕНИЕ: | ||
|
непрерывности загрузки рабочих и рабочих мест |
→ ← |
непрерывности движения предметов труда в производстве |
ЦЕЛИ ТРЕТЬЕГО УРОВНЯ
|
Повышение организованности (эффективности) процессов производства - реализация основных принципов организации производства (базовых и противоположных базовым): Специализация ↔ Диверсификация Стандартизация ↔ Универсализация Прямоточность ↔ Неопределенность Непрерывность ↔ Прерывность Параллельность ↔ Последовательность Пропорциональность ↔ Резервирование Надежность ↔ Гибкость Ритмичность ↔ Аритмичность Автоматичность ↔ Самоорганизация |
ЦЕЛИ ЧЕТВЕРТОГО УРОВНЯ
|
Обеспечение работоспособности производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей Обеспечение реализации полного цикла управления или всех основных функций цикла управления в их взаимосвязи |
|
↓ Прогнозирование ↔ ↓ Анализ ← ← ←← ← ↑ ↓ Нормирование ↔ ↓ Координация ← ↑ ↓ Планирование ↔ ↓ Регулирование ← ↑ ↓ Организация ↔ ↓ Стимулирование ← ↑ ↓ Учет ↓ ↑ ↓ Контроль _↑ |
Рис. 1. Концептуальная схема типового проектирования логистических систем на примере обобщенного алгоритма проектирования логистической подсистемы «Организация и управление основным производственным процессом »
Реализация основных принципов организации производства приводит лишь к повышению организованности (эффективности) функционирования предприятия при относительно стабильных воздействиях окружающей среды; тогда как реализация основных и противоположных принципов организации производства повышает еще и внутреннюю гибкость производства, т. е. способность оперативно, с минимальными затратами, адаптироваться к изменениям производственной программы, условий на рынке товаров и услуг, норм государственного регулирования.
В итоге формируется динамичная организационная структура предприятия (ПС). Это как бы структура некоторой взаимосвязанной совокупности методов организации и управления процессами производства в пространстве и во времени, соответствующая достигнутому уровню знаний и обеспечивающая динамическое взаимодействие между компонентами системы в соответствии с их функциональным назначением.
Наличие организационной структуры, объединяющей элементы предприятия и их функции в единое целостное образование и определяющей правила и направленность динамического взаимодействия элементов, - необходимое условие существования системы.
Четвертый уровень целей - обеспечение функционирования системы, сохранение гибкости и адаптивности системы в заданных параметрах (см. рис. 1). Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе.
Другие материалы
Анализ деятельности пенсионного фонда в Республике Беларусь
Пенсионное обеспечение - базовая и одна из самых важных социальных гарантий, которая непосредственно касается интересов нетрудоспособного населения, составляющего около трети жителей страны. Качественные и количественные характеристики госу ...
Анализ деятельности ресторана Труффальдино
В последние годы сфера торговли, общественного питания и бытового обслуживания активно развивается, практически обеспечивая самый высокий уровень показателей по сравнению с другими отраслями экономики. Быстро растет число различных ресторан ...
Главное меню
