Выявление внутренних резервов повышения экономической эффективности деятельности организации

Полученные результаты теоретического и практического исследования по вопросам выявления резервов рационализации управленческого труда позволили сделать ряд следующих выводов:

в условиях работы в системе рыночных отношений широкое применение научных принципов организации самоменеджмента является одним из направлений повышения устойчивой деятельности предприятия;

в производственных подразделениях выявлены значительные недостатки в системе организации трудовых процессов управленческого аппарата, заключающиеся в отсутствии необходимых знаний, умений и навыков в данной области;

незаинтересованность хозяйственных руководителей в повышении индивидуальных показателей самоменеджмента из-за несовершенства учета величины трудового вклада;

эффективность практического применения разработанных методических рекомендаций в первую очередь зависит от подготовленности, профессионального уровня и мотивации руководителей;

недостаточный уровень самоменеджмента управленцев, имеющих при этом большой стаж работы, частично объясняется недостаточной мотивацией руководителей и специалистов в повышении уровня своих знаний.

По мнению автора, устранение недостатков в использовании рабочего времени персонала во многом связано с созданием для этого объективных предпосылок, обеспечивающих более эффективное практическое применение разработанных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управленческого труда.

Организацию труда руководителей и специалистов можно считать построенной на научной основе при соблюдении основных требований, вытекающих из следующих принципов:

обеспечение взаимосвязи всех элементов организации труда и сопряженных с ним систем;

все относящиеся к организации труда вопросы должны решаться комплексно, с привлечением всех категорий работников;

результаты и затраты труда необходимо должным образом регламентировать;

должны быть созданы условия для дальнейшего повышения эффективности и совершенствования организации труда руководителей и специалистов на основе развития и использования их творческого потенциала;

процессы управления и технического обеспечения должны осуществляться компетентными звеньями;

необходимо выявление факторов, влияющих на изменение эффективности системы самоменеджмента руководителей и специалистов.

При решении возникающих в процессе управления проблем значительную роль играют не только имеющиеся технические и материальные ресурсы, но и личные качества самого руководителя, эффективность индивидуальной системы самоменеджмента.

Рациональное использование времени играет важную роль во всех сферах производственной деятельности. Именно поэтому основной задачей организации труда руководителей и специалистов является рациональное использование рабочего времени в плане личной работы и работы подчиненных.

Как показали результаты проведенного исследования, рационализация труда управленческих кадров в деле повышения устойчивости деятельности предприятия зависит от ряда следующих факторов:

уровня управления;

значимости решаемых задач;

количественного состава подчиненных;

выполняемых должностных функций;

уровня технической оснащенности;

практикуемого индивидуального стиля работы.

Названные факторы характеризуют сложность управленческого труда и оказывают прямое влияние на эффективность трудовой деятельности хозяйственных руководителей, как резерв повышения устойчивости деятельности отечественных организаций.

Другие материалы

Планирование на энергетических предприятиях
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ Таблица 1 - Состав и мощность оборудования, установленного на электростанциях. Типы электрических станций Количество и мощность турбоагрегатов, МВт КЭС №1 ...

Организация и методика использования сметного планирования на предприятии
В современных условиях данная тема очень интересна и её нужно рассматривать, так как это один из важнейших участков управленческого учёта. Сегодня бюджетирование применяется в наших компаниях в лучшем случае для того, чтоб ...