Полученные результаты теоретического и практического исследования по вопросам выявления резервов рационализации управленческого труда позволили сделать ряд следующих выводов:
в условиях работы в системе рыночных отношений широкое применение научных принципов организации самоменеджмента является одним из направлений повышения устойчивой деятельности предприятия;
в производственных подразделениях выявлены значительные недостатки в системе организации трудовых процессов управленческого аппарата, заключающиеся в отсутствии необходимых знаний, умений и навыков в данной области;
незаинтересованность хозяйственных руководителей в повышении индивидуальных показателей самоменеджмента из-за несовершенства учета величины трудового вклада;
эффективность практического применения разработанных методических рекомендаций в первую очередь зависит от подготовленности, профессионального уровня и мотивации руководителей;
недостаточный уровень самоменеджмента управленцев, имеющих при этом большой стаж работы, частично объясняется недостаточной мотивацией руководителей и специалистов в повышении уровня своих знаний.
По мнению автора, устранение недостатков в использовании рабочего времени персонала во многом связано с созданием для этого объективных предпосылок, обеспечивающих более эффективное практическое применение разработанных рекомендаций, направленных на повышение эффективности управленческого труда.
Организацию труда руководителей и специалистов можно считать построенной на научной основе при соблюдении основных требований, вытекающих из следующих принципов:
обеспечение взаимосвязи всех элементов организации труда и сопряженных с ним систем;
все относящиеся к организации труда вопросы должны решаться комплексно, с привлечением всех категорий работников;
результаты и затраты труда необходимо должным образом регламентировать;
должны быть созданы условия для дальнейшего повышения эффективности и совершенствования организации труда руководителей и специалистов на основе развития и использования их творческого потенциала;
процессы управления и технического обеспечения должны осуществляться компетентными звеньями;
необходимо выявление факторов, влияющих на изменение эффективности системы самоменеджмента руководителей и специалистов.
При решении возникающих в процессе управления проблем значительную роль играют не только имеющиеся технические и материальные ресурсы, но и личные качества самого руководителя, эффективность индивидуальной системы самоменеджмента.
Рациональное использование времени играет важную роль во всех сферах производственной деятельности. Именно поэтому основной задачей организации труда руководителей и специалистов является рациональное использование рабочего времени в плане личной работы и работы подчиненных.
Как показали результаты проведенного исследования, рационализация труда управленческих кадров в деле повышения устойчивости деятельности предприятия зависит от ряда следующих факторов:
уровня управления;
значимости решаемых задач;
количественного состава подчиненных;
выполняемых должностных функций;
уровня технической оснащенности;
практикуемого индивидуального стиля работы.
Названные факторы характеризуют сложность управленческого труда и оказывают прямое влияние на эффективность трудовой деятельности хозяйственных руководителей, как резерв повышения устойчивости деятельности отечественных организаций.
Анализ финансового состояния предприятия, диагностика возможности банкротства и разработка рекомендаций и способов предотвращения кризисного состояния
В условиях рыночной экономики существенно возрос интерес
участников экономического процесса к объективной и достоверной информации о
финансовом состоянии, рентабельности и деловой активности предприятия. Все
субъекты рыночных ...
Анализ производственного потенциала ООО Алза
производственный потенциал финансовый
Являясь основным звеном народнохозяйственного комплекса, предприятие концентрирует в себе все ресурсы производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается наро ...