Выявление внутренних резервов повышения экономической эффективности деятельности организации

В интересах общества особенности рыночных отношений обусловливают необходимость системного использования закона экономии времени. Механизм его действия все в большей мере охватывает, начиная с первичного звена - предприятия (объединения), все стороны производственной системы: техническую, социальную, экономическую и организационную. И в современных условиях особенно важная роль принадлежит управлению, которое призвано обеспечить оптимальное воздействие на все элементы производства и народного хозяйства в целом для достижения максимума необходимых обществу результатов при минимуме затрат.

Современные отечественные предприятия нуждаются в инновационных разработках в области управления, что позволит им обеспечить высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на внутреннем и внешних рынках. При этом в отечественной экономической науке признано, что именно совершенствование способностей человека к труду позволяет обеспечивать рост объемов общественного производства. По оценкам специалистов Министерства здравоохранения и социального развития РФ, только за счет подготовки, переподготовки и совершенствования квалификации практически всех работников действующих предприятий может быть обеспечено до 30 % роста объемов производства.

На современном этапе развития рыночных взаимоотношений возрастание экономического потенциала всего народно-хозяйственного комплекса обусловлено тем, насколько рационально и эффективно осуществляется управление всеми его подсистемами - организациями различных уровней и типов. Как показывает практическая деятельность, ряд научных исследований, одним из узких мест в процессе формирования рыночного хозяйственного механизма в нашей стране является проблема повышения эффективности труда управленческого персонала.

На данный момент в теории и практике управления в связи с принципиальным изменением экономических условий хозяйствования имеются значительные резервы в системе рационализации трудовых процессов управленческого персонала.

В существующих зарубежных и отечественных исследованиях решены многие методологические вопросы, не дающие, однако, права считать решенной проблему использования резервов рационализации труда управленческого персонала применительно к вопросам повышения устойчивости деятельности предприятия. К тому же, рассматривая социальные, экономические и ряд других факторов в управленческой деятельности, изучая при этом влияние данных факторов на кадры управления, можно сделать вывод об изменяющемся содержании труда руководителя, что подтверждает необходимость проведения научных исследований в этой области.

Как показали результаты исследования, основополагающее значение в повышении эффективности трудовых процессов руководителей и специалистов имеет планирование личной работы. Постоянно занимаются планированием своего рабочего дня около 40 % ответивших респондентов. Оставшаяся часть делает это не периодически, что указывает на значительное отсутствие у хозяйственных руководителей понимания одной из важнейших функций в системе организации управленческого труда.

Достаточно интересно распределились виды планирования по времени. Так, на день планируют свою работу 22,0 %, на неделю - 28,0 %, на месяц - 6,1 %, на квартал - 12,2 %. При этом планируют работу на год лишь 8,5 % опрошенных руководителей и специалистов.

Как видно из приведенных данных, самым распространенным видом планирования у руководителей является краткосрочное планирование - на день и на неделю, что в целом негативно характеризует систему самоменеджмента.

Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей определяются, как правило, по показателям производственной деятельности возглавляемых ими коллективов. Нельзя наделять свойствами конечного результата управленческого труда его промежуточные результаты - расчеты, чертежи, разрабатываемую техническую и организационную документацию, другую информацию. Другими словами, эффективность труда руководителя нужно оценивать не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности принимаемых технических, организационных и экономических решений - по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно занятых производством продукции и услуг.

Другие материалы

Обоснование деятельности индивидуального предпринимателя
Малые предприятия являются важным условием национальной экономики. Их роль в экономике страны довольно велика, так как без предпринимательства невозможно было бы достичь определенного уровня экономического развития. Поэтому м ...

Оценка эффективности деятельности организации (на примере МУП ЖКХ №1)
В настоящее время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования. Эффективность деятельности служи ...