Как уже было отмечено в начале данной главы, в целях расчета стоимости Компании доходным подходом был выбран денежный поток для всего инвестированного капитала. Поэтому ставку дисконтирования будем применять 11% (таблица 3.12).
Таблица 3.12 - Расчет ставки дисконтирования
№№ п/п |
Показатели |
на 30.09.08 |
на 31.12.07 |
на 31.12.06 |
1 |
Величина долговых обязательств |
20 789 |
27 273 |
13 829 |
2 |
Рыночная стоимость собственных акций |
70 708 |
94 637 |
87 172 |
3 |
Доналоговая стоимость долгового заимствования, % |
3,8 |
5,4 |
6,6 |
4 |
Альтернативные издержки обыкновенных акций, % |
12,9 |
11,2 |
10,2 |
5 |
Доля заемного капитала в структуре капитала предприятия, % |
22,7 |
22,4 |
13,7 |
6 |
Доля обыкновенных акций в структуре капитала предприятия, % |
77,3 |
77,6 |
86,3 |
7 |
WACC, % |
10,8 |
9,9 |
9,7 |
WACC = wd ´ tc + ws ´ ks (2)
где wd - доля заемного капитала в структуре капитала предприятия;
tc - доналоговая стоимость долгового заимствования;
ws - доля собственных акций в структуре капитала предприятия.
ks - стоимость привлечения акционерного капитала.
Итак, остановимся более подробно на трех моделях, соответствующих трем сценариям развития событий: оптимистичному, реалистичному и пессимистичному.
Оптимистичный сценарий.
Предполагается продолжение поступательного роста цен на нефть, на протяжении 2008-2012 года, далее предполагается изменение тенденции и некоторое снижение нефтяных котировок с их последующей стабилизацией на уровне 120 долл. США за баррель (таблица 3.13)
В данном случае, Компания получит максимальные выгоды, которые заключаются в том, что рост цен на нефть скроет несовершенство управленческих упущений, выражающееся в чрезмерном раздутии некоторых статей расходов (а также, на фоне растущей выручки, не будет бросаться в глаза дальнейший рост данных расходных статей).
Данный сценарий предполагает интенсификацию добычи, повышение объемов переработки (за счет дополнительного расширения перерабатывающих мощностей), и как следствие, дополнительную прибыль в связи с ростом масштабов бизнеса.
В каждый из составленных сценариев заложено плавное повышение следующих статей расходов (в долевом отношении к выручке):
производственные и операционные расходы;
стоимость приобретенной нефти и нефтепродуктов и услуг по переработке нефти;
общехозяйственные и административные расходы;
тарифы за пользование нефтепроводом и расходы на транспортировку;
износ, истощение и амортизация.
Таблица 3.13 - Оптимистичный сценарий
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год и далее |
Нефть Брент (Platts), долл./барр. |
120 |
130 |
140 |
150 |
160 |
120 |
Экспортная реализация нефти Компанией, долл/барр. |
118 |
128 |
138 |
148 |
158 |
118 |
Доходы: | ||||||
Реализация сырой нефти на экспорт |
55 422 |
66 590 |
78 510 |
83 843 |
94 508 |
1 012 587 |
Реализация сырой нефти на внутреннем рынке |
1 011 |
1 206 |
1 431 |
1 688 |
1 982 |
21 235 |
Реализация газа на внутреннем рынке |
526 |
627 |
737 |
854 |
976 |
10 453 |
Реализация нефтепродуктов на экспорт |
18 979 |
21 585 |
24 238 |
29 825 |
32 889 |
352 377 |
Реализация нефтепродуктов и услуг по переработке нефти |
16 914 |
19 576 |
23 455 |
29 082 |
31 168 |
333 943 |
Реализация нефтехимической продукции |
220 |
259 |
300 |
341 |
382 |
4 098 |
Вспомогательные услуги и прочая реализация |
1 522 |
1 796 |
2 080 |
2 364 |
2 650 |
28 394 |
Всего реализация |
94 594 |
111 640 |
130 752 |
147 997 |
164 555 |
1 763 088 |
Расходы: | ||||||
Производственные и операционные расходы |
5 676 |
7 033 |
8 760 |
10 360 |
10 696 |
123 416 |
Стоимость приобретенной нефти и н/пр и услуг по переработке нефти |
3 784 |
4 242 |
4 707 |
4 884 |
4 937 |
59 718 |
Общехозяйственные и административные расходы |
2 838 |
3 349 |
3 923 |
4 440 |
4 937 |
60 696 |
Тарифы за пользование нефтепроводом и расходы на транспортировку |
7 567 |
8 931 |
10 460 |
11 840 |
13 164 |
145 196 |
Затраты, связанные с разведкой |
178 |
194 |
209 |
221 |
232 |
2 487 |
Износ, истощение и амортизация |
4 272 |
4 913 |
5 404 |
5 782 |
6 187 |
92 803 |
Налоги, за исключением налога на прибыль |
19 811 |
23 561 |
27 765 |
31 559 |
35 202 |
406 178 |
Экспортная пошлина |
27 432 |
29 585 |
34 649 |
39 219 |
43 607 |
467 218 |
Операционная прибыль |
23 036 |
29 832 |
34 875 |
39 692 |
45 593 |
405 377 |
Проценты к уплате |
-970 |
-776 |
-621 |
-497 |
-397 |
-4 257 |
Прибыль до налогообложения |
22 066 |
29 056 |
34 254 |
39 195 |
45 196 |
401 120 |
Налог на прибыль |
-5 296 |
-6 973 |
-8 221 |
-9 407 |
-10 847 |
-96 269 |
Чистая прибыль |
16 770 |
22 082 |
26 033 |
29 788 |
34 349 |
304 851 |
Чистый денежный поток |
21 042 |
26 995 |
31 437 |
35 570 |
40 536 |
397 654 |
DCF |
18 957 |
21 910 |
22 986 |
23 431 |
24 056 |
212 602 |
DCF, нарастающий |
18 957 |
40 866 |
63 853 |
87 284 |
111 340 |
323 942 |
Организация швейного ателье Мода. Стиль. Дизайн
РЕЗЮМЕ
Рабочее
название проекта: Организация ателье «Мода, стиль,
дизайн» в с.Верхнеяркеево Илишевского района РБ для оказания швейных,
дизайнерских, декоративных услуг
Цель
проекта: - получение максимальной прибыли; ...
Анализ производственных затрат ОАО Волтайр-Пром
В
современной, быстро меняющейся, обстановке необходимо постоянно проводить
анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и
принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получа ...