Анализ ассортимента и безубыточности
Прибыль и рентабельность.
Ведомость прибылей и убытков представлена в таблице 17.
Таблица 17 - Ведомость прибылей и убытков предприятия «Омега» за 2010 год
|
Наименование |
Всего |
В т.ч. по ассортименту |
На единицу продукции, руб. | |
|
Кухонный гарнитур «Стандарт» |
Кухонный гарнитур «Премиум» | |||
|
1.Выручка, тыс.руб. |
2790 |
1530 |
1260 |
90 |
|
2.Перем.расходы, тыс.руб. |
1861 |
961 |
900 |
60 |
|
3.Маржин.прибыль, тыс.руб. |
929 |
569 |
360 |
30 |
|
4.Пост.расходы, тыс.руб. |
640 |
- |
- |
- |
|
5.Прибыль, тыс.руб. |
289 | |||
Таблица 18 - Ведомость прибылей и убытков предприятия «Омега» за 2011 год
|
Наименование |
Всего |
В т.ч. по ассортименту |
На единицу продукции, руб. | |
|
Кухонный гарнитур «Эконом» |
Кухонный гарнитур «Престиж» | |||
|
1.Выручка, тыс.руб. |
2820 |
1620 |
1200 |
85,6 |
|
2.Перем.расходы, тыс.руб. |
1887 |
999 |
888 |
57,2 |
|
3.Маржин.прибыль, тыс.руб. |
933 |
621 |
312 |
28,3 |
|
4.Пост.расходы, тыс.руб. |
629 |
- |
- |
- |
|
5.Прибыль, тыс.руб. |
304 | |||
Сравнение экономических результатов предприятия «Омега» за 2010 - 2011 гг. приведено в таблице 19.
Таблица 19 - Сравнение экономических результатов предприятия «Омега» за 2010-2011 гг
|
Наименование |
2010 г. |
2011 г. |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение |
|
1.Выручка, тыс.руб. |
2790 |
2820 |
+30 |
+1,07% |
|
2.Перем.расходы, тыс.руб. |
1861 |
1887 |
+26 |
+1,39% |
|
3.Маржин.прибыль, тыс.руб. |
929 |
933 |
+4 |
+0,4% |
|
4.Пост.расходы, тыс.руб. |
640 |
629 |
-11 |
-1,72% |
|
5.Прибыль, тыс.руб. |
289 |
304 |
15 |
+5,19% |
Другие материалы
Общие понятия и составные части экономической безопасности
Развитие экономики под воздействием рыночных механизмов выделило в
качестве самостоятельной функцию государства по защите экономической
безопасности. Рыночные механизмы не способны выполнять данную функцию. Как
правило, эконо ...
Анализ динамических показателей производства
В настоящих условиях для большинства хозяйствующих субъектов характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между ...
Главное меню
