Так как учреждение не оказывает платных медицинских услуг, средства стимулирования сбыта и персональные продажи отсутствуют.
В учреждении отсутствует отдел маркетинга или органа выполняющий его функции.
Рекомендации:
Так как применение маркетинга в здравоохранении способствует оптимизации деятельности медицинских учреждений, рекомендуем рассмотреть вопрос о создание отдела маркетинга.
В виду повышения требований пациентов не только к качеству оказываемых медицинских услуг, но и к условиям пребывания в лечебном учреждении, рекомендуем введение в ЛПУ дополнительных сервисных услуг.
Выводы
Для данного учреждения характерна функциональная структура управления.
Стиль руководства учреждением - ориентированный на человеческие отношения или на подчиненных (близкий к демократичному).
Учреждение осуществляет планирование на год (текущее планирование).
Укомплектованность отделений составляет 70%
Схема финансирования данного учреждения является традиционной, что обусловлено организационно-правовой формой учреждения: ОМС 60 %.
В учреждении отсутствует отдел маркетинга или органа выполняющий его функции.
Рекомендации:
Уменьшить нагрузку на заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом. Для этого ввести в штатное расписание двух главных мед. сестер, которые в свою очередь возьмут на себя часть обязанностей и будут отчитываться перед одним руководителем.
Ввести прямое подчинение заместителя главного врача по работе с сестринским персоналом, главному врачу.
Создать отдел маркетинга.
Ввести в учреждении дополнительные сервисные услуги.
Организация финансово-экономической деятельности ООО Лениногорское управление тампонажных работ
ОБЩЕЕ ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ
...
Анализ организационной структуры и финансовой устойчивости ЗАО Регетон
Финансовая устойчивость компании является одним из основных индикаторов, отражающих успешность ее деятельности. Способность обеспечивать и поддерживать финансовую устойчивость на должном уровне следует рассматривать в качестве фактора, опре ...