Мероприятия по повышению эффективности финансового состояния ООО «Перевал»

С целью стабилизации финансового состояния предприятия необходимо разработать план мероприятий по повышению эффективности хозяйствования.

Однако одни мероприятия и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Важным фактором повышения эффективности и прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

Ø применение новейших технологий.

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Автоматизировал производство, закупил нужные новые станки. За счёт этого повысил производительность предприятия, значительно увеличил качество продукции, уменьшились отходы;

Ø экономия электроэнергии.

Во всех комнатах поставил электро сберегающие лампочки и датчики движения. Более мощные двигатели заменил на новые электро экономические.

Ø повышение производительности труда.

Повышение производительности труда, идет за счет увеличения механизации и автоматизации процессов. Нужно своевременно устранять неполадки в оборудовании, составлять плановый ремонт оборудования, его модернизацию и др.Создание новых видов сырья и материалов. Применение новых методов технологии. Вводить премиальные, стимулировать рабочих. Отправлять на повышение квалификации;

Ø снижение потерь от браков и простоев.

Внедрил новое оборудование. Закупал сырьё высокого класса. Вовремя производил ремонтные работы. Повысил уровень качество продукции. Внедрил систему, при которой контроль за качеством и ответственность возглавил на самого работника;

Ø усиление юридической службы по взиманию просроченной

дебиторской задолженности.

Сокращать длительность отсрочек платежей надо, однако, стараясь не подвергать себя риску потерять клиентуру. Здесь могут быть полезны: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Вообще, необходимо хорошо изучить свой рынок, прежде чем принимать решение о сокращении средней длительности отсрочек. Оценивая свои нынешние отсрочки, следует выяснить, перевешивает ли прирост оборота (благодаря длительным срокам) убытки от этих длительных сроков. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о пришедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам. Полезно конечно, и поискать возможность повысить эффективность взаимодействия собственных коммерческих и финансовых служб, с тем, чтобы оперативно прекращать продажи клиентам, задерживающим платежи или совсем не оплачивающим товар.

С помощью дебиторской задолженности стимулируется сбыт продукции и расширяется круг клиентов, поэтому она необходима ООО «Перевал». Для этого требуется:

Ø определить оптимальный состав и структуру дебиторской

задолженности;

Ø определить оптимальный срок отсрочки своим покупателям;

Ø определить условия предоставления и срок кредита при продаже товаров;

Ø определить гарантии предоставления кредита;

Ø определить надежность покупателя или вероятность оплаты им

товаров;

Ø определить суммы кредита, предоставляемого каждому конкретному

покупателю;

Ø определить политику сбора дебиторской задолженности;

Ø вводить заключаемые контракты в систему неустоек и скидок

(неустойки могут быть в форме штрафов, пени или возмещения ущерба, в том числе в виде недополученной прибыли);

Ø в договорах отражать гарантии их исполнения со стороны третьих лиц;

Ø предусматривать страхование сделок;

Ø также, в договорах должна быть предусмотрена система скидок за досрочную оплату.

Для этого следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократить простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь оптимальной финансовой структуры баланса.

Особого внимания заслуживает снижение доли дебиторской задолженности и повышение финансовой устойчивости.

Также рекомендуется, с целью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат и реструктуризацию кредиторской задолженности (уделив особое внимание минимизации коммунальных платежей и сокращению обязательств перед бюджетом). Большее привлечение средств долгосрочного кредитования.

Дебиторская задолженность является одной из разновидностей активов организации, который может быть реализован, передан, обменен на имущество, продукцию, результат выполнения работ или оказания услуг.

Другие материалы

Перспективы развития малого предпринимательства в российской экономике
малое предпринимательство бизнес Одним из наиболее актуальных в последние годы направлений экономического роста является развитие малого бизнеса. Для России, развитие малого бизнеса должно стать основой социальной реструктури ...

Альтернативные источники энергии и возможности их применения в России
История нефтяной и газовой промышленности берет свое начало в глубокой древности. Невозможно представить современную промышленность без нефти и газа, которые являются не только экономичным энергетическим топливом, но и основн ...