Краткая характеристика предприятия ООО «Перевал»

Предприятие «Перевал» находится по адресу г.Балаково, улица Заовражная, 21. Предприятие было основано в 2001 году и занимается производством сувенирных изделий из дерева. С периода образования были введены следующие цеха: столярный, малярно-сборочный. В 2003 году предприятие победило на выставке в городе Москве и получило сертификат сто лучших товаров. Сначала предприятие сотрудничало с Германией, а с 2005 года стала сотрудничать с такими странами как Китай, Индия.

Организационно-правовая форма ООО «Перевал».

Предприятие Перевал является обществом с ограниченной ответственностью (ООО)- учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

Общество создано для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, с целью извлечения прибыли, путем объединения экономических, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Учредителями предприятия являются физические лица - граждане Российской Федерации. В настоящее время на предприятии работает более 55 человек.

Основным видом деятельности ООО «Перевал» является производство сувенирных изделий из дерева.

Основную продукцию Перевал составляют часы и метеостанции, бары и шкатулки, светильники.

Его продукцию знают и ценят не только отечественные, но и многочисленные зарубежные потребители. На выставке в Москве в 2004 году продукция этого производства завоевала признание и получила марку «100 лучших товаров России».

В ООО «Перевал» сложилась линейно-функциональная организационно-управленческая система, которая представлена в Приложении А.

Организационная структура предприятия утверждается главным директором и директором по производству. Они являются ведущими мастерами производства, начальниками цехов, различных служб. При данной структуре по каждой подсистеме формируются "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Основным достоинством данной структуры является специализация в выполнении отдельных функций, что позволяет повысить компетентность управления предприятием. Однако линейно-функциональное управление может привести к разногласиям между линейными руководителями и руководителями функциональных служб, а также к завышенным нормам управления.

Другие материалы

Оценка результатов хозяйственно-финансовой деятельности ОАО Роснефть
Сегодня, когда наша страна интенсивно строит новые экономические отношения, укрепляет свои позиции в мире, интегрируется в международный рынок, отечественный топливно-энергетический комплекс остается важнейшей, основопола ...

Организация швейного ателье Мода. Стиль. Дизайн
РЕЗЮМЕ Рабочее название проекта: Организация ателье «Мода, стиль, дизайн» в с.Верхнеяркеево Илишевского района РБ для оказания швейных, дизайнерских, декоративных услуг Цель проекта: - получение максимальной прибыли; ...