Оптимизация транспортных расходов

Кроме рассматриваемых мероприятий, ООО "Авангард" необходимо усилить контроль над транспортными расходами: в настоящее время по отношению к товарообороту они являются условно - прогрессирующими. При росте реализации продукции на 8,74% расходы на транспорт выросли на 26,11%.

Себестоимость вообще и грузовых перевозок в частности отражает как положительные, так и отрицательные тенденции действующих в стране экономических и правовых законов. В себестоимости отражаются результаты деятельности собственно трудового коллектива и косвенно - деятельность всего хозяйственно-правового комплекса страны. В себестоимости проявляются: результаты внедрения новой техники и современных технологий; степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; уровень организации труда и перевозного процесса; совершенство управления на всех стадиях оборота продукта и, как следствие, качество продукции и спрос на нее. Себестоимость перевозок, как один из экономических показателей эффективности работы предприятий, общепринято измерять в денежной форме. В автотранспортных хозяйствах суммарные денежные затраты на перевозки называются эксплуатационными расходами.

При любых методах хозяйствования себестоимость перевозок (в том числе и грузовых) была и является важнейшим показателем, характеризующим затратную деятельность предприятий различных форм собственности; В современных условиях формирование себестоимости грузовых перевозок происходит, в основном, по фактическому принципу, а не по нормативному, как было в период планового ведения экономики.

ООО "Авангард" предлагается внедрение системы GPS-навигации, что позволит адекватно оценивать топливные расходы, а также определять соответствие пунктов движения транспортных средств с планами, обозначенными в маршрутных листах. Также необходимо разделить транспортные расходы на: расходы по приобретению и расходы по доставке товаров потребителям. Это позволит определить эффективность закупочной политикой предприятия.

Заключение

В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его расходы. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.

Проведен экономический анализ расходов предприятия оптовой торговли ООО "Авангард", занимающееся дистрибуцией продуктов питания. Мною было кратко охарактеризовано предприятие, его положение в отрасли. Приведены данные по затратам предприятия за 2010-2011 год, сгруппированные в таблицу. Был проведен их горизонтальный и вертикальный анализ, сделаны соответствующие выводы. Также издержки обращения были сгруппированы в зависимости от объема товарооборота на условно-переменные и условно-постоянные, определены их доли, динамика и причины изменения.

Были рассчитаны показатели: уровня затрат, издержкоотдачи, рентабельности затрат, абсолютной и приведенной экономии затрат, а также определено влияние различных факторов на уровень издержек обращения.

На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод:

Финансовое положение предприятия находится в удовлетворительном состоянии, характеризующемся медленным уровнем развития и низкой рентабельностью (5,32%).

Существует тенденция к улучшению ситуации: За год прибыль компании увеличилась на 22%, в основном за счет увеличения объема продаж. Издержки обращения сократились. Об этом можно судить по снижению уровня издержек на 4,95%, повышении их рентабельности (на 4,4%), что привело к экономии затрат: значение показателя приведенной (учитывающей изменение товарооборота) экономии затрат составило 444 835 рубля. Как же видны положительные сдвиги в структуре затрат, возросла доля переменных расходов.

Также немаловажным фактором, показывающим положительные изменения в работе о оптимизации издержек в целом, является превышение роста доходов над ростом расходов: Рост доходов предприятия составил 8,74%, расходы выросли с отставанием на 0,84% - на 7.9%. Как мы видим, на предприятии наблюдается соблюдение "золотого" правила повышения эффективности работы: рост прибыли превышает рост товарооборота, который в свою очередь превышает рост издержек.

Для повышения эффективности работы предприятия в области управления расходами можно предложить следующие решения:

Прежде всего, необходимо внедрить на предприятии систему структурирования издержек по статьям затрат, с делением на прямые и косвенные издержки, а также на регулируемые и нерегулируемые. В настоящее время на предприятии существует система распределения издержек по его структурным подразделениям (склад, отдел управления, отдел продаж опт, отдел продаж розница, реклама), отнесение издержек к данным группам происходит по принципу места работы подотчетных лиц, что не все адекватно отражает ситуацию, внутри данных подразделений издержки представлены перечнем произведенных расходов.

Другие материалы

Оборотные фонды предприятия
оборотный фонд трудовой договор Роль основных фондов и оборотных средств, эффективное их использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия ...

Анализ рынка однокомнатных квартир в г. Пятигорске
Рынок недвижимости - сектор национальной рыночной экономики, представляющий собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке, процессов функционирования рынка, т.е. процессов производства ...