Основные направления повышения доходности предприятий

Реализация системы целей повышения доходности предприятий обеспечивается решением следующих задач [11]:

обеспечением выбора наиболее эффективных направлений финансовой деятельности предприятия и отдельных бизнес-единиц;

формированием достаточного объема финансовых ресурсов для реализации целей развития предприятия;

обеспечением наиболее эффективного распределения и использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности и организации;

оптимизацией денежного оборота;

обеспечением максимизации прибыли и достижения синергетического эффекта;

минимизацией уровня финансового риска, в том числе за счет диверсификации бизнеса, переноса наиболее рисковых направлений деятельности в отдельные структуры;

обеспечением постоянного финансового равновесия предпринимательской деятельности компании.

В зависимости от стадий жизненного цикла и развития бизнеса предприятий (начальная стадия, периоды быстрого роста, зрелости или спада) выделяют несколько видов финансовых стратегий роста доходности.

Таблица 1 - Виды финансовых стратегий по стадиям развития бизнеса

Стадии жизненного цикла

Виды стратегий развития

Виды финансовых стратегий

Направления финансового развития

Начальная стадия развития бизнеса или стадия быстрого роста.

Стратегии ускоренного (интегрированного или дифференцированного) роста: - вертикальной интеграции; - горизонтальной или конгломератной диверсификации.

Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста: - носит сложный характер в силу необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и пр.; - направлена на обеспечение высоких темпов операционной деятельности - объемов производства и реализации продукции.

Ускоренное возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятий (существенное увеличение потребности в финансовых ресурсах, направляемых на прирост активов).

Стадия зрелости компаний.

Стратегии ограниченного (концентрированного) роста: - усиления конкурентной позиции; - расширения рынка; - совершенствования продукта (услуг).

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста направлена на: - эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции; - сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности.

Обеспечение эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятий.

Стадия спада бизнеса или стадия кризиса.

Стратегии сокращения (сжатия): - сокращения структур; - сокращения расходов; - ликвидации.

Антикризисная финансовая стратегия должна обеспечить: - эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала; - финансовую стабилизацию предприятий в процессе выхода из кризиса.

Формирование достаточного уровня финансовой безопасности предприятий.

В зависимости от периодов развития бизнеса доминирует та или иная корпоративная и соответствующая ей финансовая стратегия. Но для предприятий с широкой отраслевой и региональной диверсификацией деятельности наиболее характерно формирование комбинированной стратегии, которая интегрирует в себе рассмотренные типы стратегий, действующих для отдельных зон хозяйствования (бизнес-направлений) или хозяйственных единиц. Комбинированная финансовая стратегия таких структур дифференцируется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, в соответствии с подчиненностью различным стратегическим целям их развития.

Перейти на страницу: 1 2

Другие материалы

Оборотные фонды предприятия
оборотный фонд трудовой договор Роль основных фондов и оборотных средств, эффективное их использование при различных экономических отношениях всегда важна. Это обусловлено тем, что главным источником прибыли любого предприятия ...

Разработка проекта открытия нового спортивного магазина
Управление проектами является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рам ...

Главное меню