Рекомендации по улучшению деятельности компании ООО "Уралдомстрой"

К сильным сторонам организации следует отнести высококвалифицированные кадры, успешную ценовую политику и широкий спектр услуг. К слабым - недостаточную известность в городе и непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.

Заключение

Итак, малый бизнес играет важную роль в экономике современного развитого государства. Однако важным вопросом является осуществление грамотного управления малыми предприятиями.

В этой курсовой работе я рассмотрел особенности управления средними и малыми предприятиями на примере ООО "Уралдомстрой".

Общество с ограниченной ответственностью "Уралдомстрой" предоставляет различные услуги на рынке строительства в городе Оренбурге, также выполняя различные виды ремонтных работ.

Несмотря на объективные и субъективные трудности предприятия работает стабильно. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.

Организационная структура ООО "Уралдомстрой" носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.

Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: все руководители имеют высшее образование. Среди специалистов имеют высшее образование - 50%, среднее специальное - 50%. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Служащий имеет средне-специальное образование.

В 2011 году численность персонала по сравнению с 2010 годом увеличилась и составила 178 человек, что в абсолютном отклонении составило 8 человек. Количество руководителей осталась неизменной. Количество специалистов увеличилось на 12 человек, рабочих - на 6 человек. Количество служащих сократилось на 10 человек.

Фондоотдача в 2011 году составила 1,66 - это выше показателя за 2010 год на 38,3 %, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств в 2011 году.

За период с 2009 по 2011 год наблюдается положительная тенденция по снижению доли убытка. В 2011 году доля убытка снизилась на 25,3 %.

ООО "Уралдомстрой" в сфере торговли и строительства закончило 2011 год со значительным снижением убытка по сравнению с 2010 годом на 149,5 тыс. руб., а также произошло увеличение розничного товарооборота на 10 847,4 тыс. руб.

Наибольший объём товарооборота наблюдается в 2011 году - 38 420,3 тыс. руб., Такой рост был достигнут за счёт увеличения объёма товарооборота в торговле на 33,4 % по сравнению с прошлым годом, или в абсолютной сумме на 7 232,6 тыс. руб., в строительстве - на 60,7 % или на 3 615,1 тыс. руб.

Вместе с ростом товарооборота выросла и сумма валового дохода, она составила 109,7 %. Сумма издержек обращения увеличилась на 4 %.

Для данного предприятия применима рыночная культура.

Для совершенствования методов системы управления ООО "Уралдомстрой" следует ввести новые должности:

заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической работой предприятия. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему;

заместитель по снабжению. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт;

заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.

Предложить системы оплаты труда, такие как индивидуально-сдельная и коллективно-бригадная.

Критерии эффективности на предприятии для рыночной культуры характерны:

Другие материалы

Анализ производственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности
Повышение эффективности производственной деятельности - это один из важнейших экономических рычагов не только в системе управления производством в целом, но и в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа. П ...

Понятие и сущность себестоимости продукции, ее экономическое обоснование
В условиях современного рынка снижение себестоимости продукции создает предпосылки к высокой конкурентоспособности, что является особенно актуальным в данный период развития экономики, когда идет борьба за сохранение уже существу ...