План производства

Исходя из данных таблицы 2, выручка от реализации во 2-м и 3-м кварталах больше чем в 1-м и 4-м, так как в теплое время года осуществляется больше строительных работ, чем в остальные периоды.

Проанализировав данные таблицы 2, мы сделали вывод, что наибольшую выручку приносят следующие виды услуг:

испытание щебня, гравия;

испытание вязкого битума;

испытание асфальтобетонной смеси (полное);

подбор рецепта на цементобетонную смесь;

подбор рецепта на щебеночно-гравийно-песчаной смеси.

В нижеприведенной таблице рассмотрено оборудование, которое необходимо для оказания услуг, приведенных в таблице 1.

Данное оборудование будет заказываться через ООО «Торговый дом «Факел».

Проанализировав потребность в персонале, мы пришли к выводу, что необходимое количество персонала - 5 человек.

Предприятие будет разделено на 2 структурных подразделения: бухгалтерию и лабораторию. Штатное расписание ООО «АСК» представлено в таблице 4.

Таблица 4 - Штатное расписание

Для того, чтобы посчитать общий объем издержек, приведем смету затрат на производство (таблица 5).

Таблица 5 - Смета затрат на производство

Другие материалы

Разработка проекта открытия нового спортивного магазина
Управление проектами является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рам ...

Особенности структурно-отраслевой политики в регионе
С каждым годом усиливается потребность страны в разработке и проведении эффективной структурной политики, которая позволила бы упрочить позиции российской промышленности. Структурная промышленная политика является чрезвычайно ...