Анализ управления оборотным капиталом

. Разработка рекомендаций по составу финансовых ресурсов для инновационного проекта ОАО “Роснефть”

Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «Роснефть»

Реорганизационные меры предусматривают восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят факторинг, лизинг, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Возможно провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Особое значение для российской экономики имеет долгосрочная стратегия развития “Роснефти”. Необходимо освоить новые нефтегазоносные провинции, поднять роль нефтепереработки, вывести производство на качественно новый технологический уровень. В рамках этой стратегии, необходимо стремится увеличивать объемы добычи за счет приобретения новых перспективных добывающих активов.

Заключение

НК “Роснефть” - единственная отечественная нефтяная компания, полностью находящаяся в собственности государства, которое, как акционер, заинтересовано в получении компанией максимальной прибыли, в успехе бизнеса и росте ликвидности своего актива.

Являясь крупной российской компанией, “Роснефть” ведет бизнес, стратегия которого полностью созвучна интересам всей российской экономики.

Анализ основных показателей деятельности компании выявил в целом положительные результаты работы предприятия за этот период:

темп прироста объема продаж составил 70,6 %, что связано с увеличением добычи нефти и газа;

чистая прибыль компании выросла на 82,5%.

рентабельность продаж в среднем составляет около 25%, что является хорошим показателем эффективности деятельности предприятия;

рентабельность капитала, вложенного в активы, и рентабельность продаж имеет тенденцию к росту;

хотя показатели рентабельности в 2011 г. несколько снизились по сравнению с 2010г., они все равно остаются на достаточно высоком уровне;

величина чистого денежного потока организации положительна в течение всего периода, что говорит о достаточном наличии собственных средств для покрытия расходов по операционной и инвестиционной деятельности;

вероятность банкротства в 2011г. значительно снизилась по сравнению с 2000-ми.

Несмотря на то, что вероятность банкротства компании крайне мала, она все же существует, поэтому в работе были разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния компании: реорганизационные меры, применение факторинга, лизинга, привлечение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций; поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и многие другие. Особое значение для российской экономики имеет долгосрочная стратегия развития “Роснефти”. Необходимо освоить новые нефтегазоносные провинции, поднять роль нефтепереработки, вывести производство на качественно новый технологический уровень. В рамках этой стратегии, необходимо стремится увеличивать объемы добычи за счет приобретения новых перспективных добывающих активов.

Сегодня “Роснефть” - это динамично развивающаяся структура, стремящаяся уже в текущем десятилетии стать диверсифицированной вертикально-интегрированной энергетической корпорацией мирового уровня. Успехи “Роснефти” - это вклад в развитие всей российской экономики.

Другие материалы

Анализ прибыли и рентабельности предприятия
распространением предпринимательства в России анализ финансовых результатов стал занимать одно из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия. Актуальность выбранной темы курсово ...

Оптимизация миграционных процессов в Кыргызской Республике в современных условиях
Актуальность темы исследования. Внешняя миграция для Кыргызстана стала масштабным и значимым социально-экономическим явлением. По нашей оценке в ней задействовано приблизительно 8-1 млн. человек, или 6-8% экономически активно ...