Управление производством - понятие функции управления, методы управления

Управление производством это часть организационной структуры предприятия, отвечающая за планирование и координацию использования ресурсов предприятия в процессе преобразования вложений в конечный продукт. Функция производства одна из трех основных (первичных) функций любого предприятия; две другие первичные функции это маркетинг/сбыт и финансы.

Производственная функция присутствует в работе любого предприятия: как промышленного, так и относящегося к сфере обслуживания. Производственные решения включают в себя решения по разработке и решения по эксплуатации системы. Вопросы разработки охватывают планирование производственных мощностей, дизайн продукта, разработку рабочего процесса, размещение оборудования, определение места под производство. Вопросы эксплуатации включают гарантию качества, составление рабочего графика, управление ресурсами и запасами производства, руководство проектом. Принятие решения это фундамент производственного управления, и наибольшая часть деятельности менеджеров связана именно с этим процессом. К сожалению, решения не всегда приносят такие результаты, как планировалось. Большинство успешных решений являлось результатом процесса, состоящего из следующих этапов: 1. Идентифицировать проблему. 2. Определить цели и критерии для выбора решения. 3. Разработать альтернативы. 4. Проанализировать и сравнить альтернативы. 5. Выбрать лучшую альтернативу. 6. Осуществить выбранную альтернативу. 7. Контролировать результаты, чтобы убедиться в достижении желаемых результатов. Успех или неудача в принятии решения часто зависит от того, насколько хорошо осуществлён каждый из этапов этого процесса, насколько правильно принято решение руководителем организации.

Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства; то есть в сфере услуг: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, управлении гостиницами, в розничной торговле, образовании, транспортных услугах и правительстве. Такое расширение границ дало области управления производством более общее название управление работой, операционное управление термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления.

Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде:

юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа; - хозяйственного объекта; - социального организма; - организационной структуры; - пространственно-технического организма.

Естественно консультационная работа в данной организации имеет свои особенности, а именно: для тор-менеджеров консультационные услуги рациональнее проводить на основе коучинга, а по отдельным направлениям на основе типовых направлений организации производственно-сбытового процесса процесса. Антикризисное управление, управление продажами, управление маркетингом, управление ассортиментом, управление персоналом, управление бюджетом, управление логистикой не отличаются от общих принципов организации бизнес-процессов с учетом конкретного производства. Приглашайте, новые направления и новые наши идеи возродили не одно производство в современных условиях.

Другие материалы

Аграрный кризис и его отличия от промышленных
По имеющимся определениям кризис есть тяжелое переходное состояние. Что касается понятия аграрного кризиса, то в советской политэкономии он сводился к присущему капитализму перепроизводству сельскохозяйственной продукции с ...

Анализ финансового состояния деревообрабатывающего предприятия
Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды основанный на расчленение целого на составные части изучение их во всем многообразии связей и зависимости. На современном этапе в ...